まだダイヤ　買取ではないとしても

Sは急速に世界のポップ・カルチャー運動の一部となった。 また同社は、新しい時計のコレクションと入念に選定したイベントとをうまく関連させた。
当初よりＳＭＨは、Sのメッセージは強力なブランド・アイデンティティによって伝えられるということを念頭に置いていた。 ドイツでのお披露目のために、街の高層ビルから「スイスのS、60ドイツマルク」という掲示をし、165メートルの「巨大時計」を吊るした。
スペインと日本でも、ＳＭＨは、同様に異彩を放つパブリシティを展開した。 Sの場合、ある部分、この訴求方法がブランド・アイデンティティを伝えるメッセージであった。
潜在的なターゲット顧客の密度の濃い集団に対して、ブランドイメージを浸透させるべく、何のスポンサーになるかが入念に計画された。 たとえば、コロラド州ブレックンリッジでは、スキーのフリースタイル・ワールド・カップを後援した。
ニューヨークでは、Sブレークダンス・チャンピオンシップを主催した。 ロンドンでは、アンドリュー・ローガンのオルターナティブ・ミス・ワールド・ショー、パリではストリート・ペインティング・コンテストのスポンサーとあった。
ブランド・コンセプトを維持していくうえで、現実には技術革新を必要とする製品もあったが、ほとんどはファッション性が重視されていた。 したがって同社は、ハレー彗星、ペレストロイカ、東欧の開放、92年に開かれたリオデジャネイロの国連地球サミットといった歴史的な出来事と関連づけて製品発表を行った。
ブランド構築のために払われたＳＭＨの苦労（これには非常にうまくいっている顧客の会員制クラブも含まれる）によって、S・Bは非常に広範囲に認知されることになった。 限定版などはコレクターの収集対象となり、CやSなどのオークション・ハウスで法外な値段がつけられる。

92年4月に、売上高は一億ドルに達し、Sは歴史上最も売れた時計となった。 本腰を入れてブランド構築に乗り出す場合、ビジビリティを高めることが最終目標ではないことを頭に入れておかねばならない。
ビジビリティを高めるためのキャンペーンには、その基本指針にブランド・アイデンティティがなければならない。 我々が調査した企業では、ビジビリティを高めるための努力は、例外なく、そのブランド・アイデンティティを維持し、サポートし続ける内容で、これらの企業とは対照的に、イタリアのアパレル・グループ、Bの事例を見てみよう。

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